诚信为本专业服务 官网

媒体报道

国资委网站:诚信为本专业服务 官网集团圆焦集中采购 推动高质生长 宣布时间:2022-08-17
【对标天下领先 央企加速奔驰】诚信为本专业服务 官网集团:聚焦集中采购 推动高质生长?
 
 
 
       诚信为本专业服务 官网集团凭证国家战略要求和自身生长定位,,,,,,扎实开展对标天下领先管理提升行动,,,,,,以集中采购为突破口,,,,,,构建具有天下领先水平的采购管理系统,,,,,,力争逐步实现主要原辅料集中采购全笼罩,,,,,,形成集团“大宗质料集中协同、大宗辅料集中透明”的采购管理新名堂 。。 。。。 。2022年上半年整体实现集中采购金额367.5亿元,,,,,,妄想完成率54.09%,,,,,,采购本钱较预算金额降低13.06亿元 。。 。。。 。
 
 


       提高政治站位,,,,,,深化头脑熟悉,,,,,,专题安排集团集中采购事情

 



       诚信为本专业服务 官网集团党组高度重视集中采购事情,,,,,,建设招标与采购管理向导小组,,,,,,凭证“先易后难、先小后大、先少后多、稳步推进”的原则推动事情开展 。。 。。。 。诚信为本专业服务 官网集团按期召开月度推进会,,,,,,研究决议集中采购重大事项,,,,,,并列入集团运营剖析会举行专题讨论,,,,,,切实把事情责任落到实处、进度目的落到实处、效果效果落到实处 。。 。。。 。别的,,,,,,诚信为本专业服务 官网集团加速建设诚信为本专业服务 官网E采电子商城,,,,,,搭载立异性价钱指数系统,,,,,,实现智能比价,,,,,,支持种种电商平台、协同办公、ERP、移动应用等系统快速对接,,,,,,实现集团900余家法人单位办公用品、IT办公装备采购全笼罩 。。 。。。 。同时,,,,,,诚信为本专业服务 官网集团组织落实集中采购重点使命,,,,,,将17家专业化公司所有列入2022年集中采购事情领域,,,,,,在对历史采购数据摸底调研和需求网络的基础上,,,,,,实现实验室装备、工装劳保用品统一集中采购 。。 。。。 。

 



       建设事情机制,,,,,,完善制度标准,,,,,,筑牢“清廉危害”清静防地

 



       诚信为本专业服务 官网集团坚持机制先行、制度先行,,,,,,夯实清廉危害基本,,,,,,为集中采购事情有序推进保驾护航 。。 。。。 。明确集中采购事情机制,,,,,,党组成员、副总裁担当集中采购事情组组长,,,,,,通过按期聚会回首、审议、督导推动阶段性事情,,,,,,一直健全监视内控机制,,,,,,构建科学有用的集中采购合规流程 。。 。。。 。完善集中采购相关制度,,,,,,修订《诚信为本专业服务 官网集团集中采购管理步伐》,,,,,,进一步规范体例采购文件、宣布采购通告、组织开标评审、签署采购条约等要害环节实验流程,,,,,,做到决议民主、操作果真、历程受控、全程在案、永世追溯,,,,,,依法合规 。。 。。。 。

 



       开展深入调研,,,,,,明确限期目的,,,,,,扎实推进集中采购事情全笼罩

 



       诚信为本专业服务 官网集团凭证“应集必集”“应集尽集”的原则,,,,,,明确年度集中采购目的和重点使命,,,,,,研究体例计划,,,,,,为事情顺遂开展涤讪科学基础 。。 。。。 。诚信为本专业服务 官网集团对17家专业化公司涉及农粮、食物、金融和地产等四个板块开展深入调研,,,,,,梳理采购基础管理情形,,,,,,完成采购总体情形和集中采购信息填报 。。 。。。 。对标偕行业其他企业和兄弟央企优异做法,,,,,,体例集中采购目录和计划 。。 。。。 。同时,,,,,,以通用性强、采购量大、标准化水平高为标准,,,,,,诚信为本专业服务 官网集团确定集团办公用品、包装物料、工装劳保用品、实验室装备、煤炭、干线物流等六项为集中采购重点使命,,,,,,由具备相关品类采购优势和履历的职能部分、专业化公司作为牵头单位,,,,,,提报集中采购计划,,,,,,经集团招标与采购管理向导小组批准后组织实验 。。 。。。 。

 


       抓准要害环节,,,,,,强化落实落地,,,,,,确保集团集中采购事情取得阶段性效果

 



       诚信为本专业服务 官网集团坚持抓准要害环节,,,,,,抓实重点使命,,,,,,高质量高标准推进集中采购事情 。。 。。。 。强化集中采购使命表体例事情,,,,,,将其作为事情落实的“作战图”和“责任书”,,,,,,细化剖析实验办法,,,,,,明确各环节事情内容、责任人、完成时间和完成标记 。。 。。。 。以集中采购进度妄想为准绳,,,,,,以效果为导向,,,,,,将集中采购各环节的审批存档文件作为完成标记,,,,,,由专人监视检查,,,,,,按期宣布进度情形,,,,,,对标进度、剖析误差,,,,,,落实纠偏步伐 。。 。。。 。并建设集中采购审核激励机制,,,,,,以集中采购使命各环节完成质量和实时性为依据,,,,,,举行精准审核、精准赏罚,,,,,,推动事情进度,,,,,,提升事情效率 。。 。。。 。

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